Казнить нельзя помиловать
Вначале хочу сказать, что на блоге у Светланы Бобровской проходит интереснейший конкурс. Отличная зарядка для тех, кто «отличается умом и сообразительностью, умом и сообразительностью».
А кто еще не поучаствовал в моем конкурсе, милости прошу сюда.
Сегодня Поговорим о знаках препинания
Последние десять лет до того, как засесть с Сашкой дома, я работала начальником производства. В подчинении исключительно мужчины. У меня никогда не было с ними проблем типа «У меня сегодня голова болит, поэтому я посижу ничего не делая», или «Вчера такую уборку дома пришлось сделать, я устал и мне не до работы», или «Я так расстроен по поводу новой стрижки, что все из рук валится».
Иногда были особо сложные задания, которые не решались даже инженерами – конструкторами, и тогда директор сам шел в цех и просил моих мужичков придумать решение. И они, сделав вид, что подумали, многозначительно изрекали: «Нет, невозможно, слишком уж мудрено». И директор (милейший человек, умница, ходячая энциклопедия и кладезь мудрости) покорно соглашался и удалялся. И тогда я брала это задание, и после того, как они пообедают, но до обсуждения проблем житейских, подсаживалась к ним и просила найти решение задачки. На что они сначала замечали «Нет решения, не можем ничего придумать», а я им так уважительно, с нотками слабости в голосе: «Ну вы же мужчины – придумайте что-нибудь», и они придумывали, решали сложные конструкторские задачи!
Милые дамы, это прекрасно – быть начальником в сугубо мужском коллективе. Ни тебе сплетен, ни тебе интриг, никаких осуждающих взглядов просто потому, что я сегодня пришла на работу в той же блузке, что и вчера. Говорят, что женщины – большие болтушки. Поверьте мне – не меньшие болтушки и наши мужчины. Так же как и мы, они обсуждают семейные проблемы, где и как провели выходные дни, кто какую одежду предпочитает, какой шампунь и гель для душа, и, конечно же, они обсуждают своих жен. Но все очень корректно. Если я могла посетовать кому-то, какой у меня муж бывает зануда, то у них, у каждого – жена самая лучшая. И кулинарит лучше всех, и воспитатель для их чада самый что ни на есть замечательный, и чистюля. В общем, поют они нам дифирамбы, жаль, что только за нашей спиной.
Но разговор не об этом. Не знаю как везде, но мне мужички достались непьющие, в большинстве своем ответственные, готовые работать сверхурочно, если это нужно было для общего дела. Но, как водится, в каждой бочке меда…
Речь о них, о тех, кто работает спустя рукава, о тех, кто делает брак. И не потому, что не умеет делать свою работу качественно, а потому что лень соблюдать весь технологический процесс.
Я не люблю унижать людей, именно поэтому я с таким бракоделом разговариваю с глазу на глаз. Говорю спокойно, указывая на недостатки, прошу быть более внимательным, ответственным. Напоминаю, что изделия наши не дешевы, что клиент за свои деньги имеет полное право получить качественное обслуживание. Предупреждаю, что могут просто уволить, потеряет работу и заработок (а заработок у них, надо сказать, очень даже замечательный). Только что не умоляю работать так, как, собственно, предписывает ему трудовой договор. Бракодел обещает, что такого больше не повторится.
Какое-то время к его изделиям, действительно, нет претензий. Но спустя некоторое время снова брак. Я угрожаю такому бракоделу вычетом из его зарплаты стоимости бракованных изделий.
Выгнать бы, да является он единственным кормильцем в своей семье.
Опять какое-то время все в порядке. И снова брак. Я словами не бросаюсь. Вычитаю стоимость бракованных изделий из его зарплаты. И тут такая начинается свистопляска «Да по какому праву, да я здесь столько лет проработал, да у меня семья…», ну и так далее. Думаете, больше не было брака? Как бы не так. Спустя какое-то время история повторяется. И снова разговоры, угрозы, разбирательства с заказчиками. Для нашего производства этот бракодел, как у Чехова «Ни богу свечка, ни черту кочерга». Умом все понимают – увольнять нужно, но даже гендиректор жалеет этого олуха «Он у нас почти ветеран, много лет работает». Да, много лет работает, и всегда одинаково.
Ну вот как быть с такими работниками?
Где поставить запятую в предложении «Казнить нельзя помиловать»?
Могу с вами поспорить, насчет мужского коллектива. У нас мужчины в коллективе, как раз наоборот, ведут себя хуже всяких сплетниц и интриганок. Сама удивляюсь, так как обсуждают наши мужчины, вряд ли на такие мелочи женщина обратит внимание.
Ну, значит мне просто повезло.
Вам, видимо попались не совсем мужчины. Для меня понятие «мужчина» несет в себе нечто большее, чем просто половую принадлежность. 
Если разговоры, выговоры, предупреждения являются безрезультатными, и есть предположение, что человек, который займет его место будет приносить больший результат,то «Выгнать бы»,если только ваша организация не является благотворительным фондом, помогающим кормильцам семей.
«да является он единственным кормильцем в своей семье» – его семья, его ответственность. Вы как могли – помогли
Я с Вами совершенно согласна. Думаю даже, если выгнать, возможно и он станет более ответственным и по отношению к работе, и по отношению к семье.
Однако!
А ведь я противник женщин-начальников как таковых.
Но даже несмотря на свою некоторую категоричность, вынужден согласиться с Алтынниковой Екатериной.
Метлой поганой «олухов»!
Пусть лучше на его месте будет работать человек более ответственный и сознательный!
Вы не одиноки в своем мнении, относительно женщин-начальников.
Вот еще одно мнение в поддержку здравого решения. С интересом жду следующих комментариев, возможно, будут и другие мнения. Или советы, как обойтись «малой кровью».
О, а мы с вами практически коллеги
В вышеописанном случае проще всего «казнить».
Но, если задуматься, то брак он делает не потому что он такой плохой, а потому что ему не создали условия для нормальной работы.
Прежде всего я бы разобрался, а что ему мешает работать нормально?
Если нежелание работать по правилам – значит надо увольнять, но чаще всего мешает либо отсутствие нормального инструмента, либо условия работы, либо зарплата в конце концов.
Уволить просто, а вот исправить гораздо сложнее.
P.S. Кстати, мы похоже загубим конкурс у Светланы на корню
)
Условия работы для всех равны. Если выходит из строя инструмент, то он незамедлительно ремонтируется или заменяется. Я за этим строго следила. При поступлении новой спецодежды, нового инструмента и прочих необходимых для выполнения работы вещей, он получал всегда все в первую очередь, т.к всегда валил все свои огрехи именно на неисправный инструмент. Я сначала с директором даже ругалась по этому поводу.
Он просто не соблюдает полностью технологический процесс, они все на сделке, сами понимаете…
Уволить – да, просто, но и жалко – всегда старалась воспитывать свои кадры, а не избавляться по любой причине.
В ответ на P.S. Видела, восхищена.
Надеюсь, что не загубим. Вопросы Ваши не из легких, мне просто повезло. 
У нас на работе контингент очень разный, даже работяг-пьяниц держат, всячески покрывают их отсутствие на работе. Начальство просто закрывает глаза. Лично мне это непонятно. Ну а насчет брака в производстве, тут нельзя так категорично подходить, возможно, причина брака не только в самом человеке, здесь и оборудование, и квалификация играют роль.Но если есть уверенность, что вина только работника, с таким работником лучше расстаться.
Да, нужно рассматривать проблему со всех сторон, человек все-таки…
В последнее время многое изменилось на производстве, да и вообще во всех сферах деятельности. Сейчас никто никого не держит, скорее, работники из кожи вон лезут, чтобы не сократили, дали премию и пр.
Да, так и есть. Люди стараются держаться за работу. Но этого не всегда достаточно. Нужно еще и уметь работать грамотно.
Он тоже держится, уходить не хочет. Но и работать как положено не желает.
Наверное поэтому отдают предпочтение молодым, которых можно переучить.
Есть мастера, которые привыкли на тяп-ляп по старинке работать, в то время, когда никакой конкуренции не было, и так сейчас сами мучаются и работодателей напрягают. Очень знакомая ситуация.
Да, как ни странно, именно молодые желают учиться и переучиваться (а все молодежь ругают), если того требует ситуация. А люди более старшего возраста ни при каких обстоятельствах не хотят видеть, что все вокруг уже давно поменялось. И то, что сходило с рук давным-давно, сегодня уже не пролазит.
Я тоже работала начальником до декрета. У нас был прекрасный коллектив, все друг за друга горой стояли) Жаль фирма развалилась, кризис((
Наша пошаталась от кризиса, но не сильно.
В настоящее время все в порядке.
Я бы не смогла работать начальником. Руководитель из меня никакой.
Не факт, Оля.
Начальниками не рождаются. 
Дома, если что-то кто-то и делает не так, тут уж каждый властен поступать как вздумается, то ли казнить, то ли миловать.
Но, работа есть работа! Любой, даже незначительный брак, потом сказывается или может сказаться, как на здоровье,так и на жизни людей. Потом и самолеты падают, и дома рушатся, и водители автобусов не внимательные. Снисходительность к подобным проступкам, это попустительство которое тоже несет за собой определенную долю ответственности. Один не доделал, другой пожалел, а в результате, кто-то пострадал.
С этой точки зрения рассуждения Ваши очень интересны. И абсолютно справедливо замечено «Снисходительность к подобным проступкам, это попустительство которое тоже несет за собой определенную долю ответственности». Здесь с Вами невозможно не согласиться.
Я посто бывает резка в высказываниях, могу сильно обидеть. А некоторых, наоборот, в строгости не смогу держать, сядут и поедут.
Я начальником стала совершенно случайно. Это очень забавный случай, если бы не со мной произошел, ни за что бы не поверила. А потом набралась знаний (читала много полезных книжек), опыта , и как-то понравилось мне это дело. Напряжения внутреннего, правда, много требует. А в целом – обычная работа.
Очень непростая ситуация, однако я к таким людям не испытываю жалости. Жалость скорее к тем, кто стоит за ним, ведь именно они пострадают прежде всего, а не олух.
Я может немного и не в тему сейчас напишу, но вот немного с другой стороны хочется посмотреть – авторитетность страждущего
Такой случай у меня был. Студент – вроде и не тупой – да учиться совсем не хочет – не ставлю зачет – совсем не жаль его, отчисляйся – приходит его мать – неудобно – мне 24, а ей под 60 – просит за олуха – вроде жаль ее – что делать?
Я нашел для себя такой выход… Просто отослал ее к декану факультета, он мужик супер-класс, проникся проблемой. Вызвал к себе и мило попросил поработать со студентом – так мы его и не отчислили…
Умный выход Вы для себя нашли, однако.
С одной стороны – я за увольнение, с другой – жаль, столько лет он в коллективе, почти родным стал. Вот так. 
Не могу быть снисходительной к нерадивым, сама всегда до самого малюсенького пунктика выполняла работу, и от других требовала.
Конечно – работа есть работа. Обязаны выполнять свои обязательства, раз уж их на себя взяли. Ведь успех огромного числа людей, которые трудятся честно, выполняют свои обязанности именно до пунктика, такой вот горе-работник может перечеркнуть запросто.
Необходимо смотреть на важность этого брака. Вы говорите – у него стаж, а может просто давать таким людям работу попроще и им легче и у вас брака меньше будет. Возможно с годами у этого человека притупляется внимательность и нужны задания попроще. Опытные руководители, которые к тому же просто ценят стаж работника( но если ему года 2-3 до пенсии не выкидывать же) распределяют задания по степени важности и сложности, давая сложное и ответственное соответствующему человеку, а второстепенную работу- тому кто послабее, ведь и работу небольшую тоже кто-то должен делать.
Хороший совет, спасибо. Производство хоть и специфическое, но придумать что-то можно будет. Большое спасибо.
Светлана, совет очень полезный. Если характер человека позволяет признать, что ему что-то не под силу. Я сталкивалась с тем,что сын перерос отца в профессиональном лане (работали вместе), и его поставили бригадиром. Отец должен бы быть рад , но не тут то было! Отец стал мешать сыну в продвижении!
Ну, надо же! Такое, конечно, происходит в жизни постоянно. Но чтобы отец и сын? Не зря говорят, что работать с родственниками и друзьями вместе – неправильно.
Татьяна, вот тут о браке речь. Я так понимаю о браке в производстве каких-то деталей.
А возьмите такую ситуацию – по вине одного моего «работника» чуть не взлетела на воздух половина химического завода. Ох, и побегал я той ночью! И ведь сотню раз переспросил его, какую он операцию сделал и не сделал ли чего-то, что привело к аварии. Конкретно спрашивал, не закрыл ли он там-то и там-то то-то и то-то. А уйти с пульта не могу, чтоб лично проверить. А он знай божиться – не трогал и все тут. В конце-концов вырвался, проверил. И что вы думаете? Таки закрыл он то, чего ни в коем случае нельзя было закрывать! Полнейшая некомпетентность! Еще и обманывал, а может просто понятия не имел, о чем я его спрашиваю. Утром пришлось остаться после работы для «разбора полетов» высшим руководством. Так ентот «товарисч» демонстративно заявил, что оставаться не собирается, хотя по сути и являлся виновником аварийной ситуации. А я так думаю, что он просто струсил, несмотря на грозившее наказание и весь удар, вину и ответственность мне пришлось брать на себя. А ему, в итоге, только погрозили пальчиком – ай-ай-ай, Вася, больше так не делай.
И как тут – казнить, не казнить? Я с ним перестал здороваться и добился его перевода в другое подразделение. Вот такой вот брак случается…
Во, блин, расписался. Татьяна, Вы уж извините за длинность
Извиняться Вам не что, я люблю Ваши рассуждения.
Конечно, случай, о котором писала я не принесет никому существенного вреда, от брака моего работника не произойдет никаких аварий.
. Но ведь и не остался он на разбор полетов – да, правильно, струсил, но еще и ответственность брать на себя не захотел, прочувствовать всю ситуацию не захотел, через себя все это пропустить не захотел. А могли погибнуть люди… То есть возможность следующей ошибки не только не исключена,но и не уменьшена, а это в данном случае страшно. Да, брак браку рознь.
А вот в случае, о котором пишете Вы, совершенно не понимаю, как такого работника можно лишь пожурить. Ведь дело-то очень серьезное. Конечно, все мы люди, все мы ошибаемся, человеческий фактор еще никто не отменял
Наблюдатель, нельзя так поступать! Зачем брать чужую вину на себя? Тем самым поощряется безнаказанность. Один раз обошлось, а рванет в другом месте, куда этот деятель будет безобразничать? Некомпетентность должна наказываться очень строго. Вы что почувствуете, узнав, что этот товарищ довел до аварии или гибели людей?
Хорошо когда коллектив слаженный и понятливый! Вам очень повезло с коллективом!
Да, мне и правда очень повезло. Возможно, это покажется нескромным, но мне на протяжении всей моей трудовой деятельности всегда попадались хорошие коллеги, люди, с которыми приятно было общаться. Это очень важно, когда на работе хорошая атмосфера.
Lilu, возможно, я немного неточно выразился.
Суть ситуации состояла в том, что авария произошла по независящим от персонала причинам, подвела техника – вышел эл.двигатель одной из установок. Но вот за действия по предотвращению последствий и ликвидации аварийной ситуации несу ответственность непосредственно я, как начальник отделения. И за действия персонала, который должен действовать по моему указанию, в том числе.
Ентот товарисчь испугался, ибо понял, что ему придется отвечать именно за то, что он без моего указания сделал то, что ни в коем случае делать нельзя. Я, конечно, не стал его выгораживать, тем более, было еще двое свидетелей того, как развивалась ситуация и что он действительно действовал именно таким образом. Так что, в принципе, я отвечал перед руководством именно за то, за что и должен был отвечать.
Но самое поразительное было в том, что всю эту высшую комиссию не возмутило то, что он вопреки всему не остался на разбор и более того, от него так и не дождались никакой объяснительной записки по случаю, а просто сказали тогда «Ладно, разберемся» и взяли меня в оборот.
А он еще преспокойно работал потом еще несколько лет. Только, слава Богу, не со мной. Не знаю, дошли ли до него что-то после того случая или нет? Но зная его, почти уверен, что нет. Да, он умеет делать умное лицо во время и еще до сих пор наши командиры иногда вспоминают его, как чуть ли не ведущего спеца.
Вот так вот
П.С. Знаете, есть такой тип людей, которым по жизни все сходит с рук? Вот, что-то типа того и здесь…
Из опыта знаю, что очень мало людей подвержены осознанию своих действий и исправить линию поведения на работе. Нельзя людей жалеть, можно и нужно уважать, ценить, требовать, но не жалеть.Поэтому «нарыв» надо вскрывать, а не ждать абсцесса или, еще хуже – сепсиса.
Спасибо, Людмила. Жалость, и правда, чувство не очень авторитетное. С этим спорить трудно.
я своим работникам всегда давала три попытки. Ну мало ли что!
А разговор по большому счету – об ответственности. За качество жизни. И не мое только или его семьи и домочадцев – а качества жизни общества. Поскольку воспитание паразита – на чувстве жалости – так он и в семье паразит. и воспитание его детей тоже по типу паразитизма. Зачем и кому это выгодно?
Если по-людски, то КАЗНИТЬ НЕЛЬЗЯ!
В качестве примера – маленькая история. Муж мне рассказывал, как у него на работе хотели уволить алкоголика. Профсоюз вступился и сказал, что человек стал пить, работая на этом предприятии. Чем вот так бесчеловечно избавляться от работника, выставляя его на улицу и обрекая этим самым на бесперспективное будущее, лучше предложить ему пройти лечение в соответствующей клинике. Заставить нельзя. Но под угрозой увольнения – куда он денется? Тем самым компания совершает благое дело, дает человеку шанс и, в случае увольнения, приобретает очень лояльного сотрудника.
Читатели, не улыбайтесь недоверчиво! Так и было. В Англии.
Так было не только в Англии. У меня на производстве такое произошло. Тоже работник злоупотреблял, а работник золотой. Профсоюза у нас, конечно, нет, и был просто у нас «душевный» разговор. Человек сходил к наркологу и сделали ему там инъекцию. С той поры прошло 2 года, пока не сорвался.